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集团新闻
  • 052024-02
    迎风向阳 蓄能出发 | 清能集团开展新能源业务发展主题(第一期)培训

      为抢抓新能源业务发展机遇,快速做强做大新能源业务,加快推进集团转型高质量发展,近日,清能集团组织召开第一期新能源业务发展主题培训会,集团党委书记、董事长陈骏峰,党委副书记、总经理李红青出席会议并讲话,党委委员、副总经理、长江智慧分布式能源有限公司董事长廖虔华主持会议。   培训会上,长江智慧公司市场总监周刘新以《分布式光伏业务开展及风险控制》为题进行授课,深入浅出地解析了业务开展的各个环节,并着重强调了投资边界和风险防控的重要性。他通过丰富的案例和实践经验,向大家分享了如何在实际操作中规避风险、提升业务效益的技巧,与会人员对新能源业务发展有了更加系统的认知。   陈骏峰在总结讲话中指出,清能集团目前正处于转型发展攻坚期,加快冲刺新能源业务百亿量级规模,是集团做出的重要战略部署,必须坚定不移贯彻落实。而加强知识学习、提升业务能力是实现这一战略目标的重要途径。他强调,一要不断加强自身学习,积极调整自我节奏,更好地适应外部环境变化,通过持续学习,不断提升个人的专业素养和综合能力,以应对各种挑战和机遇;二要采用自学和外训相结合的方式,充分利用和整合各类资源,积极吸取他人的经验和智慧,不断完善自身的知识体系和能力结构;三是要从不同的角度看待问题,进一步开拓视野,积累广泛的资源,有助于更好地实现个人和组织目标。   李红青强调,在清能集团转型高质量发展的关键阶段,集团上下必须充分认识到时间的紧迫性,无论是自我发展还是协同发展,都需与时间赛跑,全力以赴、积极拼搏,抢抓每一个机遇,形成强大发展合力,确保2024年经营目标顺利实现。   本次培训课程内容翔实,紧贴一线,进一步增进了全员对新能源业务的认知,为各出资企业在新能源业务拓展和决策方面提供了有力支撑。接下来,清能集团人力资源部将联合长江智慧公司开展系列主题培训,培训采用内外结合的授课方式,邀请业内专家和内部优秀员工共同登上讲台,以分享更丰富的实践经验和专业知识,为清能回归“清能”提供持续内生动力。   此次培训以线上线下相结合的方式开展,集团领导班子成员及高管、汉内出资公司负责同志、各部室负责同志、投资条线全员线下参会,汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参会。   供稿:人力资源部   

  • 042024-02
    清能集团召开安全生产形势分析会和妥善应对低温雨雪冰冻灾害工作会

      2月4日,清能集团召开安全生产形势分析会和妥善应对低温雨雪冰冻灾害工作会,集团副总经理喻春平出席会议,集团总经济师罗华林主持会议。   会上,喻春平传达习近平总书记和李强总理的重要指示。他指出,长假期间是安全生产事故易发多发期,叠加冬季低温雨雪冰冻天气影响,安全生产形势严峻复杂。第一要提高警觉,严防安全生产事故。岁末年初各类事故易发多发,安全风险挑战明显增多。要提高政治站位,深刻汲取相关事故灾害教训,确保人民群众生命财产安全和社会大局稳定,更好统筹发展和安全。第二要坚守底线,压实防灾减灾工作。本轮低温雨雪冰冻天气持续时间最长、影响范围广、雨雪形态多,全体员工要切实做好低温雨雪冰冻灾害的应对工作,坚决落实极端天气条件下停工措施,大型作业机械、器具要落稳固定,施工电源开关、控制箱等设施要统一布置、加锁保护、严防漏电。对基坑边坡、山地等重点部位,要加强监测管理,严防突发性灾害风险,做好临时避灾避险工作。第三要明确责任,严格落实值班值守制度。要严格落实岗位责任,强化值班值守,合理安排带班值班干部职工,严格执行重点岗位24小时专人值班、领导在岗带班和事故信息报告制度,一旦发生事故或紧急情况,及时启动应急预案,及时有效处置。   罗华林传达了湖北省委省政府的重要指示,并提醒注意车辆出行交通安全问题和道路防护工作,严防事故发生。   工程管理部对做好春节前后低温雨雪冰冻灾害防范应对工作作出提示,并传达了湖北联投关于春节期间安全生产和节后复工复产工作的要求。   清能集团班子成员、各部室现场参加会议,各出资公司主要领导和工程条线全体管理人员通过视频参加会议。   

  • 042024-02
    李红青一行赴武汉区域公司滨江天街项目开展雨雪冰冻天气专项安全检查

      为贯彻落实习近平总书记关于防灾减灾救灾和低温雨雪冰冻灾害防范应对工作的重要指示精神,湖北省委省政府、湖北联投有关工作要求,2月4日,清能集团党委副书记、总经理李红青赴武汉区域公司滨江天街项目,针对近日突发雨雪冰冻天气开展专项安全检查。集团副总经理喻春平,总经济师罗华林参加检查。   在施工现场,李红青一行实地察看了项目临边防护、电力设施、重型器械等重点部位安全状况,重点检查了项目公司针对雨雪冰冻极端天气的各项应对措施,并听取了武汉区域公司春节前隐患排查整改情况和节后复工复产策划工作的汇报。   李红青强调,面对2009年以来冬季最强的雨雪冰冻天气,项目公司要切实扛牢工作责任,保障人身安全,科学组织应对。他提出,一是要紧绷安全之弦,树立底线思维。切实增强做好低温雨雪冰冻灾害防范应对工作的紧迫感责任感,坚决克服松懈麻痹思想,落实落细防范应对措施,确保员工生命财产安全和企业经营大局稳定。二是要严防重大风险,强化隐患排查。要严防建筑施工风险,加强对项目现场安全检查,坚决落实极端冰冻天气条件下的停工措施,做好安全维稳、提前化解矛盾。三是要做好应急响应,强化值班值守。进一步完善各类应急预案,全面开展雨雪冰冻天气及春节期间隐患排查整治,做好值班值守安排,强化应急物资储备,保障信息对接通畅,做到突发情况及时报送,应急救援及时有效。   集团办公室、纪检工作部、工程管理部有关同志参加检查,武汉区域公司有关负责人陪同检查。

  • 032024-02
    清能集团召开2024年工作会暨职代会

      2月2日,清能集团召开2024年工作会暨职代会。湖北联投党委委员、副总经理邹朝富出席会议并指导讲话,清能集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话,党委副书记、总经理李红青作工作报告。集团领导、各出资公司班子成员及部门负责人、集团总部职工、获表彰代表及职工代表200余人现场参会。   邹朝富对清能集团2023年各项工作表示充分肯定,他指出,清能集团2023年稳中求进、难中求成、变中求好,全力以赴抓发展、上项目、促转型,呈现出发展势头好、改革转型快、干事劲头足、“风景这边更好”的喜人局面,为湖北联投“中国500强”进位争先作出了重要贡献,为湖北联投新兴产业培育提供了示范样板,也为湖北联投创建世界一流企业积累了珍贵经验。   邹朝富提出,清能集团当前正处于抢抓风口的机遇期、动能升级的转型期、克难奋进的攻坚期,要做好今年和未来一段时期的各项工作,重点要打好“四张牌”。   01   一是打好“战略牌”   要在房地产、新能源、资产运营、宜居配套建设、低碳科技五大板块形成优势,在支撑湖北联投事业蓬勃发展中找准定位,当好城市更新传统产业的“主力军”、新能源战略资源产业的“主攻手”、未来孵化产业的“先锋队”。   02   二是打好“经营牌”   要树立“以真金白银论英雄”的理念,想方设法、千方百计挣好政策的钱、市场的钱、金融的钱,要对标一流、补齐短板,坚定不移推进高质量转型发展,确保全年经营业绩水平同比稳中有进、好中更好。   03   三是打好“投资牌”   要从公司整体利益、长远利益出发,切实把握好投资方向、保持足够耐心,在房地产、新能源和各轻资产赛道努力实现资源配置优化和经济效益最大化。   04   四是打好“内控牌”   要全面贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想,把管党治党的红色基因注入各项事业全过程;要探索机构改革,优化设置机构;要不断强化制度刚性约束,不折不扣贯彻执行公司决策;要着力构建完备的人才体系,畅通市场选人渠道、完善人才激励机制。   陈骏峰作了题为《春山在望,未来可期,以奋斗姿态全面推进清能转型高质量发展》的讲话。他指出,2023年宏观形势复杂多变、发展任务艰巨繁重,集团上下以必胜信心,聚必胜力量,以非常之举,建非常之功,迎难而上,克难攀高,向难求成,向股东交出了一份可圈可点、厚重提气的清能答卷。   他强调,2024年机遇与挑战并存,清能集团必须坚定前进步伐,准确识变、科学应变、主动求变,准确认识高质量发展是硬道理、准确把握经济平稳回升的大趋势、准确识别市场蕴含的新机遇、牢牢抓住战略转型的好时机,以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。   陈骏峰指出,2024年,清能集团开启全面转型、提质增效的新征程,要把“拼担当、比实绩”作为主旋律,深入开展新一轮国企改革深化提升行动,紧紧围绕增强核心竞争力和核心功能,以奋斗姿态全面推进清能高质量转型发展。   01   要提升产业升级能力   加快完善产业体系   清能集团要以科技创新推进建设现代化产业体系,充分运用数智技术、绿色技术改造提升传统产业,促进创新链与产业链的深度融合,加快发展战略新兴产业,提前抢占未来产业赛道,实现传统产业“稳字当头”、新兴产业“大干快上”、支撑产业“奋起直追”、未来产业要“加速入局”,使处于不同发展周期的产业错位发展、有序衔接。   02   要提升科技创新能力   着力塑造发展新优势   通过强化科技创新管理,高效整合集团内外科技资源和科研力量;强化数字赋能发展,加大数字化建设力度,坚持“以用为先”,强化基础数据标准统一,开展互联互通“大会战”,把科技创新作为增强核心竞争力的首要手段。   03   要提升改革深化能力   加快建设现代新国企   要发挥战略牵引发展作用,构建多层面的战略目标和任务矩阵体系,确保战略目标执行落地;要持续深化三项制度改革,实现团队业绩共创、利益共享、风险共担。要充分借助资本市场力量,抓住国家建设金融强国的有利时机,加快推进各赛道上市步伐,借助资本市场的力量实现做大做强。   04   要提升价值创造能力   巩固经营向好态势   激发大运营、大成本和高效营运资金三大体系聚合效应,推进“业财融合”迈上新台阶;加大风险防控处置力度,稳定减少风险存量、严格控制风险增量,扫除集团转型发展的障碍。   陈骏峰提出,要坚持党建引领、激发奋进活力,强化党建与经营深度融合,党建引领企业文化建设;要强化人才支撑、激活组织效能,树立清能优秀人才观,持续优化人才结构;要坚持标本兼治、建设廉洁清能,压实主体责任不松劲,锤炼过硬纪检铁军。通过党建引领、人才支撑,打造清能集团坚强有力的组织保证。   李红青作了题为《风正好扬帆,逐浪立潮头,为建设一流低碳智慧城市运营商而团结奋斗》的工作报告。他指出,2023年,清能集团在湖北联投党委坚强领导下,拼搏奋斗、迎难而上、苦干实干,在超乎寻常的困难下取得了超出预期的成绩,交出了一份难中求成、殊为不易的奋进答卷。   他强调,2024年,我们更应坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,锚定目标不放松,狠抓落实不松劲,全力以赴完成各项目标任务。   01   要坚持“战略”为纲   引领发展正确航向   保持正确战略方向,根据“十四五规划”运行情况,动态调整战略规划;加强改革研究和发展谋划,在新形势下抢占先机、赢得主动;做好资本运作规划,形成具有一定市场竞争力的经营主体和上市储备力量,实现产业经营与资本运营融合发展。   02   要坚持“产业”为基   夯实发展强硬支撑   加大布局战略性新兴产业,坚定不移做大新能源和低碳科技产业,提升营收占比,培育竞争新优势;推动地产开发、资产管理、宜居配套传统产业精细化转型升级,管理提升、科技赋能,让传统产业焕发新机。   03   坚持“管理”为核   厚植发展卓越优势   强化运营管理,提升运营调度水平;强化财务管理,实现财务管理与业务发展深度融合;强化投资管理,进一步提高投资精准度和有效性;强化工程管理,全力推进项目建设;强化资产管理,协助集团做好产业转型、主业拓展;强化立体监督,推动纪检监督与审计监督贯通协调。   04   坚持“防控”为重   筑牢发展安全屏障   守住资金链“生命线”,拓展聚财之道、务求用财之效,确保资金安全;始终把安全环保放到突出位置,严抓安全环保,确保安全环保形势持续稳定向好;规范重大事项合法性审核机制,健全“四凡四必”案件管理机制,持续推进法治合规文化建设,切实防范化解法律风险。   05   坚持“人才”为本   激活发展强劲动能   保持定力深化三项制度改革,实现组织和个人“六能”,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的竞争氛围;坚定不移加强人才队伍建设,全面实施人才强企战略,不断提高员工的专业技能和工作效能;坚持不懈打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结”的清能文化,激励广大员工勇担使命、奋勇争先。   会议表彰了2023年度安全生产先进单位、党风廉政先进单位、先进集体、突出贡献团队、优秀支部纪检委员、安全生产先进个人、最佳新人、先进工作者和先进管理者,各先进代表依次交流发言。   会议上,党委委员、副总经理杨左兵作集团2023年度财务决算及2024年度财务预算(草案)报告;党委委员、纪委书记张爱红作集团2024年党建工作报告、2024年党风廉政建设和反腐败工作报告;总经济师罗华林作集团2024年平安建设工作报告;总法律顾问、首席合规官、工会副主席夏术华作2024年法治工作报告并宣读职代会决议。支部书记代表作抓基层党建现场述职。   陈骏峰与李红青签订集团经理层2024年度经营目标责任书,与基层党组织代表签订2024年党的建设综合目标责任书;李红青与出资公司主要负责人代表签订2024年度经营目标责任书、安全环保工作责任书、平安建设工作责任书。   新的一年,清能集团将在湖北联投党委的坚强领导下,统一思想,真抓实干,奋发作为,再创佳绩,为湖北联投奋进新征程、迈进世界企业500强贡献更多更大的清能力量。

  • 012024-02
    喜报!湖北联投两人入选“楚天英才计划”·创新型企业家

      喜   报   近日,省委人才办、省政府国资委对“楚天英才计划”·创新型企业家项目国有企业首批培养人选名单予以公布,联投湖北省数产集团党委书记、董事长王忠浩,联投清能集团党委书记、董事长陈骏峰两位同志入选。   “楚天英才计划”·创新型企业家项目由省委人才办、省经信厅、省政府国资委等联合组织实施,重点面向光电子信息、新能源和智能网联汽车、生命健康、高端装备、北斗等5大突破性发展优势产业,人工智能、节能环保、新材料等特色新兴产业,以及优势传统产业、现代农业、现代服务业等领域进行遴选。对入选的培养对象,将采取加强知识更新培训、搭建交流合作平台、链接创新创业资源等方式进行培养,同时对入选培养对象本人和所在企业在政策和项目上予以优先支持。   此次两位同志入选“楚天英才计划”·创新型企业家,是湖北联投“人才强企”战略落地的成果,是“四类五级”人才培养体系全面开花的体现。近年来,湖北联投通过高规格制定“十四五”人才发展规划,创新出台一系列选育管用机制,招才引智焕发“内生动能”,干部管理常态化“能上能下”,强化契约激励“机制运用”,打造企业家引军人才、专家领军人才、千里马管理人才、良驹产业人才、U等生等一系列人才工程,多通道多方式助力人人皆可成才,多位一体高质量推动人力资源向人力资本转变,为集团事业发展凝聚人才力量!   热/烈/祝/贺   入选对象个人事迹简介   王忠浩   带领省数产集团经营业绩实现翻倍增长,企业发展强劲   任期内,带领数产集团营收规模从2021年3.05亿元到2023年7.95亿元,实现翻倍式增长;盈利能力进一步强化,2023年实现净利润2,759万元,同比增长131%;项目储备进一步丰富,2023年合同额13亿,相继新拓襄阳城市数字公共基础设施等三个国家级试点项目,获“国家高新技术企业”。   坚定“数产姓党”的政治自觉,在服务大局上做出新的贡献赋能“国之大者”,首创“灰码”实时预警,实现健康码单月核酸查询11.2亿次,保障群众顺利出行;赋能“省之要事”,支撑便民服务事项超4000项,累计用户访问量已达139.5亿次,助力湖北省级政府一体化政务服务能力升至“非常高”组别(全国第7位);赋能“企之重事”,支撑湖北联投数字场景建设项目52个,“智慧大脑”“财务共享”等系统助力湖北联投加快数字化转型步伐。   坚定“打造数字湖北名片”的行动自觉,在经营发展上取得新的突破   核心技术突出“精”,已累计申请软件著作权231项、专利91项;主持编制国家、地方、团体、项目标准27项;应用场景突出“美”,推动襄阳数字公共基础设施、鄂州新型智慧城市、华容数字乡村等一批可复制可推广的重大数字化项目启动建设;业务链条突出“专”,构建大数据产品线、数字孪生产品线等7大产品线32个子产品,打造数字产业生态。   组建湖北数据集团实现战略卡位,支撑全省布局   抢抓时代发展机遇,成立湖北数据集团有限公司,推动数据集团支撑全省数据要素发展顶层谋划,高标准打造湖北公共数据授权运营平台和湖北数据流通交易平台,实现全省首笔“电力+金融”数据产品场内交易,布局物流、汽车、病理领域,在全国数据要素市场上发出湖北声音。   陈骏峰   陈骏峰同志自2022年4月担任清能集团党委书记、董事长以来,坚决贯彻落实湖北联投各项决策部署,带领公司主动谋求转型升级,重塑公司产业发展新格局,业务领域从单一的地产开发扩大到拓展智慧能源投资、宜居配套建设、资产运营、低碳智慧科技多产业融合发展,企业收入更加多元、业务布局更加优化。新能源赛道加速发力回归“清能”   以长江智慧公司为主体,以分布式光伏投资为突破口,先后启动建设了戈碧迦屋顶分布式光伏、黄麦岭磷屋顶分布式光伏等一批重点项目,成功收购泰峡智慧、长峡绿能公司100%股权,重整屈家岭生物质电厂。长江智慧公司新能源项目实现全国14个省份、48个县市布局,覆盖光伏发电、风力发电、生物质发电、智慧综合能源等多种业态,新能源装机规模达1090兆瓦,实现营收1.85亿元、利润0.43亿元。布局低碳智慧科技引领未来产业   结合国家“双碳”战略目标,设立创新事业部和清能低碳科技(北京)公司,培育低碳智慧科技新兴业务板块。公司自主研发的搭建智慧能碳数字平台成功投入使用,推动企业节能减排10%以上,系湖北省属国企首例。推出《清能集团低碳办公白皮书》,进一步提升低碳办公专业化水平。陈骏峰同志带队与华中科技大学、中创碳投、易碳数科等企业事业单位开展产学研合作交流,与行业标杆深化战略合作。推动企业数字化建设赋能传统业务   以建设“数字联投”为契机,利用数字化平台赋能传统业务。清能智慧雅居公司成功开发雅居维修小程序,利用小程序链接服务普通消费者,填补了线上房屋维保市场空白。新建资产运营数字化平台,实现了资产盘点、资产运营、租赁签约、租金收缴的数字化、标准化、精细化、可视化。   

  • 302024-01
    清能集团召开专题会议传达学习省纪委十二届三次全会精神

      1月30日,清能集团召开专题会议,深入学习贯彻省纪委十二届三次全会精神,研究贯彻落实措施。集团党委书记、董事长陈骏峰出席会议并讲话,党委委员、纪委书记张爱红传达省纪委十二届三次全会精神,集团总部中层及以上干部现场参加会议。   会议要求,公司各级党组织要掀起学习全会精神的热潮,将省纪委全会精神纳入“三会一课”、主题党日学习计划,运用“集中+自学+研讨”等方式,引导全体干部职工准确把握精神实质、丰富内涵、实践要求,自觉从中找理念、找思路、找方法、找举措,切实将学习成果转化为正风肃纪反腐的实际成效,转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。   会议强调,公司各级党组织要扛起管党治党政治责任,切实加强对反腐败斗争的集中统一领导,以零容忍的态度持续强化震慑,在防止反弹回潮上深化,在防治隐形变异上深化,在纠治形式主义、官僚主义上深化,在健全风腐同查同治工作机制上深化。发挥监督合力,持续完善“大监督”体系。全面加强对“关键少数”的教育管理监督,综合运用政治生态分析研判、“一把手”谈话、信访分析等有效手段,推动清能集团政治生态持续向善向好向优。坚持党性党风党纪一起抓,把纪律教育与党性教育、廉洁文化教育贯通起来,从思想上固本培元。持续巩固公司纪检干部队伍教育整顿成果,努力打造纪检干部可亲可信可敬的良好形象。   集团各出资公司领导班子、职能部门负责同志视频参加会议。

  • 292024-01
    长江智慧广州酒家集团2.6MW分布式光伏项目成功并网发电

      近日,长江智慧广州酒家集团2.6MW屋顶分布式光伏项目顺利并网发电。   该项目总装机容量2.6MW,总投资额1600万元,是长江智慧首个采用新型轻质柔性光伏组件的项目,建成并网后预计年均发电量350万度,25年累计节约标煤约2.4万吨,减排二氧化碳约5.77万吨。   

  • 282024-01
    长江智慧荣获湖北联投2023年度特别贡献奖!

      长江智慧分布式能源有限公司   他们的目标是追光逐风,他们肩负了集团战略转型的神圣使命,他们是清能回归“清能”的排头兵和和主攻手!   2023年,他们团结一心、奋力拼搏,取得了骄人的业绩,公司全年实现营业收入1.85亿元,利润总额4315万元,资产规模达到36.1亿元,分别比上年增长302%、680%和234%,实现了历史新突破,新能源总装机容量超过1GW,吹响了冲刺百亿量级的冲锋号。   2023年,他们通过四场会战打下转型发展牢固基本盘:泰峡、长峡、屈家岭和砀山四大并购项目落地,不仅资产规模翻两番达到40亿元,而且创造了四个“第一次”——第一次拥有了生物质发电站;第一次拥有了大批量分布式光伏项目;第一次获得了集中式优质风电项目;第一次拥有专业化市场开发团队。   长江智慧重整屈家岭生物质电厂   2023年,他们抓紧战略布局,北上南下开疆拓土。4月北上顺利接管两大并购公司;11月南下深圳筹建南方公司;12月启动华东公司筹建......北至牡丹江,南至海南岛,东起长三角龙头上海,西达甘肃酒泉无人区,14个省份、48个县市,能源版图不断扩大,能源业态不断丰富,助力新能源业务成为清能集团“十四五”最强增量。   长江智慧与华锐风电签订酒泉10万千瓦风电项目预收购协议   他们不计名利、不较得失,在工作中坚持以项目为中心,一切围着项目转、一切盯着项目干,带头冲锋在一线、奋斗在一线,他们以拼搏者、奋斗者的模范带头作用引领公司上下自觉践行“努力只能算称职,拼搏才能算优秀”的战斗誓言。   2024年他们将接续奋斗,凝神聚力、砥砺前行,继续推动新能源业务加速发展、继续巩固好转型发展新赛道、继续厚植高质量发展底蕴,为创造湖北联投和清能集团更加美好的明天而全力奋斗!   长江智慧分布式能源有限公司   他们的目标是追光逐风,他们肩负了集团战略转型的神圣使命,他们是清能回归“清能”的排头兵和和主攻手!   2023年,他们团结一心、奋力拼搏,取得了骄人的业绩,公司全年实现营业收入1.85亿元,利润总额4315万元,资产规模达到36.1亿元,分别比上年增长302%、680%和234%,实现了历史新突破,新能源总装机容量超过1GW,吹响了冲刺百亿量级的冲锋号。   2023年,他们通过四场会战打下转型发展牢固基本盘:泰峡、长峡、屈家岭和砀山四大并购项目落地,不仅资产规模翻两番达到40亿元,而且创造了四个“第一次”——第一次拥有了生物质发电站;第一次拥有了大批量分布式光伏项目;第一次获得了集中式优质风电项目;第一次拥有专业化市场开发团队。   长江智慧重整屈家岭生物质电厂   2023年,他们抓紧战略布局,北上南下开疆拓土。4月北上顺利接管两大并购公司;11月南下深圳筹建南方公司;12月启动华东公司筹建......北至牡丹江,南至海南岛,东起长三角龙头上海,西达甘肃酒泉无人区,14个省份、48个县市,能源版图不断扩大,能源业态不断丰富,助力新能源业务成为清能集团“十四五”最强增量。   长江智慧与华锐风电签订酒泉10万千瓦风电项目预收购协议   他们不计名利、不较得失,在工作中坚持以项目为中心,一切围着项目转、一切盯着项目干,带头冲锋在一线、奋斗在一线,他们以拼搏者、奋斗者的模范带头作用引领公司上下自觉践行“努力只能算称职,拼搏才能算优秀”的战斗誓言。   2024年他们将接续奋斗,凝神聚力、砥砺前行,继续推动新能源业务加速发展、继续巩固好转型发展新赛道、继续厚植高质量发展底蕴,为创造湖北联投和清能集团更加美好的明天而全力奋斗!   

  • 252024-01
    靶向赋能 淬炼精兵 | 清能集团开展2024年“营销大练兵”之鹰眼计划首场新媒体赛道专项培训

      为抢抓行业线上获客机遇,全面提升营销人员新媒体营销获客能力,1月24日,清能集团开展2024年“营销大练兵”之鹰眼计划新媒体系列专项培训第一场,为集团转型线上营销新模式、完善新媒体矩阵夯实基础。清能集团营销中心全员、全国各区域营销负责人及营销团队参与会议。   鹰眼计划   本次培训会重磅邀请了业内知名新媒体运营公司授课,公司曾为万科、华润置地、融创、保利、龙湖地产等地产头部企业提供短视频、直播、自媒体打造等新媒体服务,创造多个高影响力作品。培训课程主讲人均为实战型线上获客增长专家,曾任TOP级房企前品牌总监、区域策划统筹等重要岗位,主导操刀大型营销案例超30个。   此次培训会共分三大主题进行,三位讲师分别针对抖音卖房运营机制、抖音快速起号通关宝典、单盘单人直播实战宝典展开培训。围绕抖音平台推流逻辑、房地产短视频高效获客机制、抖音起号规则方法、账号数据运营方法等深入浅出地讲方法、讲技巧,传授账号直播运营经验,同时,面向单盘单人直播,提供实操一站式指导,针对平台操作、直播器材、团队设置、直播话术、投流及线索转化技巧等进行全方位地答疑,解决房产营销人员实行“短直双开”模式、达成引流转化的痛难点。   滑动查看更多   现场互动答疑   随着房企转型浪潮的来袭,新媒体逐渐成为营销领域必争之地,以及房地产行业业绩倍增的新型密码。清能集团营销中心积极拥抱新媒体时代,扎实推进营销大练兵,持续锻造营销人员的营销力、战斗力与凝聚力,蓄力冲刺2024年营销目标,全面推动新一年营销工作高质量开展。

  • 232024-01
    长江智慧湖北粤玻4.347MW分布式光伏项目成功并网发电

      长江智慧湖北粤玻4.347MW    分布式光伏项目成功并网发电!   2024年1月22日上午10时,长江智慧湖北粤玻4.347MW屋顶分布式光伏项目顺利并网发电,这是长江智慧成功完成的又一个自主开发建设光伏发电项目。   湖北粤玻4.347MW光伏项目   长江智慧湖北粤玻分布式光伏项目总投资1780多万元,建成后预计年均发电量392万度,25年累计节约标煤3.92万吨,减排二氧化碳9.774万吨。   长江智慧将继续深耕工商业分布式光伏发电领域,继续与更多优质企业合作发展,助力企业最大程度使用绿电,用实际行动践行国家“双碳”目标实现!   

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